在新冠肺炎疫情常態(tài)化防控的背景下，保障員工健康安全與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有序進(jìn)行，成為每一家復(fù)工企業(yè)面臨的重大課題。深圳鹽田區(qū)一家電子制造企業(yè)，結(jié)合自身行業(yè)特點(diǎn)與生產(chǎn)實(shí)際，推出了一套細(xì)致、嚴(yán)謹(jǐn)且頗具“硬核”色彩的防控方案，為同類(lèi)企業(yè)提供了可借鑒的范本。

一、 制度先行，責(zé)任到人，構(gòu)建防控指揮體系
該企業(yè)復(fù)工前首要任務(wù)是建立清晰的防控組織架構(gòu)。成立了以公司主要負(fù)責(zé)人為組長(zhǎng)的疫情防控領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)員工健康監(jiān)測(cè)、廠區(qū)消毒保潔、防疫物資保障、宣傳教育與應(yīng)急處理等多個(gè)專(zhuān)項(xiàng)工作組，確保每一項(xiàng)防疫措施都有明確的執(zhí)行部門(mén)和責(zé)任人。依據(jù)政府相關(guān)指引，制定了詳盡的《復(fù)工復(fù)產(chǎn)疫情防控實(shí)施方案》和應(yīng)急預(yù)案，讓防疫工作有章可循。

二、 人員管理，全程追溯，把好“入口關(guān)”與“動(dòng)態(tài)關(guān)”
1. 返崗篩查精細(xì)化： 對(duì)所有計(jì)劃返崗員工建立“一人一檔”健康檔案，詳細(xì)記錄其假期行程、健康狀況、接觸史等信息。要求所有員工通過(guò)“深i您”等平臺(tái)進(jìn)行自主申報(bào)，并持有符合要求的健康碼。對(duì)于重點(diǎn)地區(qū)返深人員，嚴(yán)格執(zhí)行政府規(guī)定的隔離觀察措施。
2. 日常監(jiān)測(cè)無(wú)死角： 企業(yè)入口設(shè)立24小時(shí)健康檢測(cè)點(diǎn)，所有人員進(jìn)入必須完成體溫測(cè)量、手部消毒、更換口罩（企業(yè)提供）并掃描場(chǎng)所碼。在車(chē)間、辦公室、食堂等關(guān)鍵區(qū)域增設(shè)體溫抽檢點(diǎn)。要求員工每日通過(guò)內(nèi)部系統(tǒng)上報(bào)健康狀況，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)監(jiān)控。
3. 出行管控與追溯： 倡導(dǎo)員工“兩點(diǎn)一線”通勤，減少不必要的社交活動(dòng)。利用企業(yè)內(nèi)部通訊和定位系統(tǒng)，在必要情況下可配合疾控部門(mén)快速完成密切接觸者追蹤。

三、 場(chǎng)所管理，科學(xué)消殺，打造安全環(huán)境
1. 廠區(qū)環(huán)境分級(jí)消毒： 對(duì)生產(chǎn)車(chē)間、實(shí)驗(yàn)室、倉(cāng)庫(kù)等區(qū)域，每日進(jìn)行至少兩次全面消毒，對(duì)門(mén)把手、電梯按鈕、操作臺(tái)、公用設(shè)備等高頻接觸表面，增加至每?jī)尚r(shí)擦拭消毒一次。采用符合電子行業(yè)要求的消毒劑，避免對(duì)精密設(shè)備和產(chǎn)品造成損害。
2. 辦公與生產(chǎn)布局優(yōu)化： 重新規(guī)劃辦公工位與生產(chǎn)工位，確保間隔距離符合防疫要求。在無(wú)法物理隔斷的流水線崗位，加裝透明防護(hù)隔板，并為員工配備面罩等額外防護(hù)。減少面對(duì)面會(huì)議，提倡線上溝通。
3. 公共區(qū)域嚴(yán)格管理： 食堂實(shí)行錯(cuò)峰、分餐制，餐桌加裝隔板，鼓勵(lì)員工自帶餐具或使用一次性餐盒返回工位用餐。宿舍嚴(yán)格控制居住密度，加強(qiáng)通風(fēng)和清潔。設(shè)置獨(dú)立的應(yīng)急隔離觀察間，以備不時(shí)之需。

四、 科技賦能，減少接觸，提升防控效能
作為電子企業(yè)，其充分利用技術(shù)優(yōu)勢(shì)：推廣使用無(wú)接觸打卡（人臉識(shí)別或手機(jī)定位打卡）、線上審批流程、自動(dòng)化物料運(yùn)輸系統(tǒng)等，最大限度減少人員直接接觸和紙質(zhì)文件傳遞。利用內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)、電子顯示屏等，滾動(dòng)播放防疫知識(shí)，加強(qiáng)宣傳教育。

五、 物資保障與人文關(guān)懷，穩(wěn)固復(fù)工大后方
企業(yè)設(shè)立了專(zhuān)項(xiàng)防疫資金，確?？谡?、消毒液、洗手液、防護(hù)服（特定崗位）等物資儲(chǔ)備充足，并按需足量發(fā)放給員工。關(guān)注員工心理狀態(tài)，設(shè)立心理咨詢(xún)熱線，對(duì)于因疫情造成生活困難的員工給予適當(dāng)補(bǔ)助，增強(qiáng)了員工的歸屬感和安全感，保障了團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定。

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鹽田這家電子企業(yè)的防疫實(shí)踐表明，有效的疫情防控并非簡(jiǎn)單粗放的封閉管理，而是一項(xiàng)需要制度嚴(yán)密、執(zhí)行細(xì)致、科技支撐、人文并舉**的系統(tǒng)工程。其“硬核”之處，正在于將防疫要求深度融入企業(yè)日常運(yùn)營(yíng)的每一個(gè)環(huán)節(jié)，在保障安全的前提下，穩(wěn)健推動(dòng)復(fù)工復(fù)產(chǎn)，為維持產(chǎn)業(yè)鏈運(yùn)轉(zhuǎn)和經(jīng)濟(jì)活力貢獻(xiàn)了企業(yè)力量。這套結(jié)合了制造業(yè)特點(diǎn)與深圳精細(xì)化城市管理精神的方案，值得廣大企業(yè)參考與借鑒。